EXAMEN 2DO PARCIAL, NEGOCIOS INTERNACIONALES.

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Centro Universitario Tecnologico ADMIN 1653 Pregunta 1 0 de 0,8 puntos El gerente la empresa Alimentos S. A., se encontró con algunos desafíos e identificó que para renovarse y recuperar su posición en el mercado tenía que enfocarse en el recurso humano de la empresa. El secreto estaba en el diseño de puestos de la empresa, e ...[Show More]

Centro Universitario Tecnologico
ADMIN 1653
Pregunta 1

0 de 0,8 puntos

El gerente la empresa Alimentos S. A., se encontró con algunos desafíos e

identificó que para renovarse y recuperar su posición en el mercado tenía que

enfocarse en el recurso humano de la empresa. El secreto estaba en el diseño

de puestos de la empresa, es por ello que decide realizar esta acción tomando

en cuenta los aspectos de políticas de organización de recursos humanos.

Los siguientes elementos son aspectos a tomar en cuenta, EXCEPTO:

Respuesta

seleccionada:

a.

Criterios de evaluación de la

calidad.

Comentarios

para respuesta:

Respuesta incorrecta. Si tiene alguna duda, favor remitirse al

siguiente recurso: "PDF 9: La administración de los Recursos

Humanos (ARH)"

 Pregunta 2

0,8 de 0,8 puntos

La empresa Yummies establece la estrategia internacional de abrir subsidiarias

en cada país de Centroamérica para distribuir sus productos. Pretende explotar

sus competencias centrales al expandirse de forma oportunista en mercados

extranjeros, facilitando la transferencia de habilidades, conocimientos y

experiencia de la empresa matriz a las subsidiarias.

Las siguientes son las características que reflejará Yummies, EXCEPTO:

Respuesta

seleccionada:

b.

Replica innecesariamente capacidades ya existentes

en otras sedes.

 Pregunta 3

0,8 de 0,8 puntos

La empresa PRAT está buscando el modo de invertir en una planta de

producción en el extranjero para cumplir con su plan estratégico del año. Para

tomar esa decisión, analizó las ventajas y desventajas de producir en países

extranjeros en lugar de exportar. Encontró varias condiciones en que esta

estrategia es ventajosa.

Las siguientes son las condiciones que encontró la empresa PRAT, EXCEPTO:

Respuesta

seleccionada:

b.

Cuando los costos de transporte para desplazar mercancías

o servicios internacionalmente son baratos.

 Pregunta 4

0 de 0,8 puntos

Digna desea implementar una estrategia de negocios para mantenerse en el

mercado, crecer y lograr productividad en el presente y asegurar su

sustentabilidad en el futuro. Para ello, Digna en primer lugar debe tomar en

consideración las características de una estrategia de negocios.

De las siguientes, ¿cuál NO debe considerar Digna como característica?

Respuesta

seleccionada:

c.

Deben ser claras con los valores, prin