Índice Punto de equilibrio ………………………………………………………………. 3 Árbol de materiales .……………………………………………………………... 3 Evaluación de costos de producción .………………………………………….. 3 Costo unitario actual ….………………………………………………………….. 4 Costo unitario teórico ..………………………………………………………….. 4 Conclusiones: exponiendo el estado financiero de la empresa …………….. 4 Bibliografía ………………………………………………………………………... 5 Informe diagnóstico Empresa Lumière des bougies – Velas Mundinga Semana 1: La empresa como sistema This study source was downloaded by 100000874405579 from CourseHero.com on 11-20-2023 13:40:16 GMT -06:00 https://www.coursehero.com/file/49322218/Tarea-Control-de-gestion-Caso-Mundingadocx/ La empresa como sistema – Control de Gestión Punto de equilibrio Para determinar el punto de equilibrio, se deben considerar los siguientes datos: Costo total: tomando los datos de la primera semana y multiplicando por 4 (semanas) tenemos un costo total de: $ 13.156.000 Costos variables ● Bombonas: 40 unidades a $ 5.000 = $ 200.000 ● Bloques de cera: 570 kg a $ 3.000 = $ 1.710.000 ● Hebras de mecha: 1.605 mts. a $ 80 = $ 4.280 ● Total semanal: $ 1.914.000; mensual = $ 7.656.000 Costo variable unitario: con los 570 Kg. De cera, es posible fabricar 45.600 velas de 50 gr. Por lo cual el CV es de: $ 168 Precio de venta: acordados por el gobierno actual es de $ 200 Costo fijo: Según el caso, se puede identificar los sueldos de los 10 trabajadores más el administrador: $ 5.500.000 Punto de Equilibrio: Corresponde a la cantidad necesaria de unidades a vender mensualmente para pagar sus costos. INGRESOS TOTALES Corresponde a las ventas necesarias que debe tener la empresa para cubrir sus costos. Lo anterior, fue tomado bajo un óptimo eficiente según los datos del caso y considerando la máxima producción según los bloques de cera.
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